Блок 1 — балансировка товарного потока
Сформирована модель распределения потока и цифровой контур для работы с результатом.
Комплексная система поддержки решений для сети распределительных центров. Проект развивается поэтапно: сначала поток, затем персонал, затем сменное задание и операционный контроль.
Поток товара, доступность персонала и фактическая работа смены традиционно планируются раздельно. Цель проекта — сделать их последовательными входами одной системы, сохраняя управленческий контроль человека.
Распределение и балансировка входящего и исходящего потока между РРЦ, контроль актуальности плановых данных.
Нормативная потребность, график доступности, роли, собственный и внешний ресурс.
Последовательности операций, ограничения, доки, доступность сотрудников и оптимизированное расписание.
Система постепенно переводит ключевую логику из ручного Excel-планирования в воспроизводимый цифровой контур.
Плановый товарный поток, график работ, нормативы операций, технологические ограничения.
Балансировка, расчёт ресурсов, constraint-based scheduling и проверка ограничений.
Версионирование данных и результатов, история планов и рассчитанных заданий.
Актуализация входов, запуск расчёта, представление по ТС, сотрудникам и докам.
Сформирована модель распределения потока и цифровой контур для работы с результатом.
Поток связан с нормативной потребностью в людях, ролями и фактическими интервалами доступности.
Рабочий Draft рассчитывает последовательность операций с учётом ролей, доступности, доков и технологических ограничений.
Спорные технологические правила сначала подтверждаются эксплуатацией. Математическая модель фиксирует согласованную логику, а не заменяет её.